寿险营销管理百慕大队伍拿公司当外人队伍与主管的关系经常发生不能调和的矛盾维持永远是一种压力做业务与搞管理永远是不共戴天…... 查看详细
步骤一、描述绩效表现与既定目标间的差异步骤二、这些差异真的很重要吗?步骤三、是因为缺乏技巧或技巧不足才造成差异?步骤四、... 查看详细
材料3:牛牛分公司二○○九年三季度营销人力发展分析  ... 查看详细
课程内容kpi指标说明;影响经营绩效的要素;案例分析研讨;营销管理的内涵、角色与使命。课程目的目的:学习个险营销管理的基... 查看详细
绩效分析19页.ppt>为何作绩效分析摆脱印象、数字说话清楚不足、奋起直追评估效果、灵活调整掌握全局、不致偏颇 ... 查看详细
6人均产能与留存率的提升策略40页.ppt言寿险团队经营其实只需要抓两件事,一是业绩;二是人力。要想积累更多的“财富”,... 查看详细
5绩效指标分析与应用28页.ppt么引入经营指标结果经营到过程经营的转变感觉经营到理性经营的转变客观分析各项经营的影响因... 查看详细