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2009年三季度营销人力发展分析
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材料3：牛牛分公司二○○九年三季度营销人力发展分析 内容总体情况三季度以来，我司加快了人力发展步伐，季度增员1617人，环比增加40%，月均增员率近9%。三季度增员实动率6.35%，达到总公司《管理规定》二阶段验收的指标要求持续的增员活动使得我司在严格执行考核、累计清退挂零人员近1500人的情况下，9月末营销总人力6618人，环比增加1.5%，距《管理规定》二阶段验收对人力净增长的基本要求还有一定差距。三季度，我司三转率达到33.45%，同比提高7.7%。三季度，我司月均健康人力为1200人，环比下降约15%自5月考核起，我司严格执行《管理规定》考核，因此6-8月观察期综合占比为13.51%，达到二阶段验收的基本要求。总体情况 人力发展情况： 2009年1-9月，全司总人力呈现一定的起伏，一季度月均人力6648人，二季度上升至6923人。自5月考核起，我司根据总公司要求及分公司实际情况，开始逐步严格《管理规定》考核，人力平台在6-7月有较大幅度下滑。但经过8、9月的有效的增员推动，总人力有所恢复。同时，通过严格执法，盘活了队伍，改善了队伍面貌与队伍结构，为2010年开门红做了有益的准备。-----------------------
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关键字：某分公司营销人力发展KPI数据分析报告34页.ppt
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