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2009年三季度营销人力发展分析

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资源描述: 材料3:牛牛分公司二○○九年三季度营销人力发展分析        内容总体情况三季度以来,我司加快了人力发展步伐,季度增员1617人,环比增加40%,月均增员率近9%。三季度增员实动率6.35%,达到总公司《管理规定》二阶段验收的指标要求持续的增员活动使得我司在严格执行考核、累计清退挂零人员近1500人的情况下,9月末营销总人力6618人,环比增加1.5%,距《管理规定》二阶段验收对人力净增长的基本要求还有一定差距。三季度,我司三转率达到33.45%,同比提高7.7%。三季度,我司月均健康人力为1200人,环比下降约15%自5月考核起,我司严格执行《管理规定》考核,因此6-8月观察期综合占比为13.51%,达到二阶段验收的基本要求。总体情况   人力发展情况:        2009年1-9月,全司总人力呈现一定的起伏,一季度月均人力6648人,二季度上升至6923人。自5月考核起,我司根据总公司要求及分公司实际情况,开始逐步严格《管理规定》考核,人力平台在6-7月有较大幅度下滑。但经过8、9月的有效的增员推动,总人力有所恢复。同时,通过严格执法,盘活了队伍,改善了队伍面貌与队伍结构,为2010年开门红做了有益的准备。-----------------------  展开
关键字:某分公司营销人力发展KPI数据分析报告34页.ppt
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