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华夏基本法优势分析
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寿险营销管理百慕大队伍拿公司当外人队伍与主管的关系经常发生不能调和的矛盾维持永远是一种压力做业务与搞管理永远是不共戴天……公司新意味着什么？看华夏人寿怎么诠释新的 扬长避短，学习创新； 因地制宜，追求卓越。机遇？舞台？洗牌？升值？。。。。。。筹备的三个阶段筹备——全力搭建架构聘才——津贴和基本法双重利益经营——基本法利益筹备期——架构搭建1．极速升级方案实施时间：2009年3月1日-2009年6月30日，共2个月。2．极速升级方案实施对象：各层级业务人员3．极速升级方案晋升标准：⑴升级储备ae条件:有效增员4人(不含本人)⑵升级储备sae条件：直辖组4人(不含本人)，育成2个组⑶升级储备am条件：直辖组4人(不含本人)，育成4个组0------------------------
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关键字：华夏人寿筹备聘才与基本法优势41页.ppt
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