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选取优质新人
增员选择现状分析思考：我的增员选择是怎样做的？1、最近三个月我直接增员的人数。2、最近三个月我的团队增员的人数。3、对于... 查看详细
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新进职员的训导
我们团队目前的症状新人不断加入日常工作呈现无序状态过分“溺爱” 新人依赖性强新人在“哺乳期”营养不良新人成长缓... 查看详细
推荐指数：0 下载数：419关键词：新人的训练与辅导53页.ppt
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主管主要做些什么
基本法中规定的主管工作1.同业务体系人员的工作职责；2.营销团队的组织发展；3.按公司规定时间准时参加干部早会、晨会、夕... 查看详细
推荐指数：0 下载数：327关键词：主管的工作重点23页.ppt
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主管必需懂的
主管的定位(特别提示)1、没有雄心别做主管；强烈的想要的欲望，一定要成功，一定要帮人成功。每个人心中有一个舞台，心有多大... 查看详细
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对于新人“技巧”要甚教
新人过度追求“技巧”的原因一、趋利避害“走捷径”是人的共性。每个人都有希望通过最小的付出获取最大回报的心理，寿险业务员亦... 查看详细
推荐指数：0 下载数：581关键词：小心技巧成为谋害新人的杀手8页.ppt
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基本法的考核
组经理晋升分处经理的条件：（一）任组经理满6个月；（二）个人业绩符合合同维持条件；（三）直管人员5人，其中至少2名组经理... 查看详细
推荐指数：0 下载数：16关键词：主管作为ppt19页.ppt
