“蝴蝶效应”在职场中是可以形成的!红五月目标节点的设置是有作用的。5.4日青年节,也是在五一节后的第一个业绩点,主管的出... 查看详细
组织发展新人成长总动员34页.pptobr>总指挥:机构总执行小组:中支营销部负责人及相关成员职责:执行分公司行动计划,... 查看详细
个险渠道营销员管理培训——岗位职责与要求一起探讨的几个问题:营销员管理岗在个险专业体系中的定位如何体现营销员管理岗的核心... 查看详细
通过人际理解建立跨文化的互补型团队29页.ppt类型的人,建立一支互补型团队。harveyrobbins,michael... 查看详细
如何发挥团队成员力量 查看详细
目录什么是eam-ssp?eam-ssp---帮助营业部规范运作,提升自我经营能力;强身健体,提高各层级人员的管理和销售... 查看详细
如何落实部门的基本管理7页.pptspan>?要求营业部结合营业区月行事历制定营业部月行事历, &... 查看详细
定位要准是服务还是销售,只有客户才能看的出来。是主人还是客人,只有主任才能看的出来。是小气还是大方,只有群众才能看的出来... 查看详细
队伍的直接链条是客户,进而占领市场;我们的直接链条是主管、营销员,进而把握团队、实施战略;业务推动的原则经营原则需要清晰... 查看详细
新人留存率及转正率措施 查看详细