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早会项目开展说明
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资源声明
资源描述：
早夕会项目运作说明总公司早夕会经营项目组 2005年12月前言 为确保早夕会经营能配合公司阶段性营销工作的主题，推进各项重点工程的顺利进行，并对各项基础培训工作进行不断强化，总公司培训部和个人部成立了“早夕会经营项目组”进行早夕会经营的改革并组织人员编写了2004年一季度《早夕会经营手册》，为各分公司行销部经理进行日常训练的辅助工具。为确保早夕会改革的顺利实施和早夕会手册的正常使用，项目组对如何做好具体推进工作提出了具体的要求总体要求纪律严明——各公司严格遵照总公司的要求运作早夕会管理过硬——各层级管理人员认真履行职责，确保执行训练有素——让各层级业务人员都受统一的专业训练服务一流——高素质的员工才能提供高素质的服务具体要求流程统一
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关键字：早夕会项目运作说明.PPT
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