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早会管理
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资源声明
资源描述：
持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。 我的员工就是我最大的资本！我唯一的信念就是相信自己！每一个渴望成功的人都应该认识到：成功的种子就撒在你自己身边，因为，你手中握有成功的种子！有人不一定有保费，没有人就一定没有保费，没有出勤的保证就没有人的保证。所以，我们不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！销售系列人员： －迟到或早退，扣款10元/次； －当月累计请事假超过三天，每超出一天扣款10元； －病假手续不齐全者，视同事假处理； －缺勤扣款20元/天。业务主任系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的1.5倍。行销部经理和行销总监系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的2倍。目的、依据、适用的对象奖惩措施制定的时间、有效期...........
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关键字：早会经营.PPT
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