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如何做好一个早会主持人
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早会主持人培训２９页.pptbsp; 一、早会经营的重要性营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。在很多业务员的心中，每天一个多小时的早会就是上班。对早会的认识认为早会的必要程度 必要：82% 无所谓：13% 没必要：5%认为早会与业绩的联系 有关联： 30% 有点关联： 67.5% 完全没有关联： 2.5% 早会良性循环对个人： 行动意愿增强 拜访量增大 提升技巧 单量增加 表现佳 感觉好 业绩提升 有自信 发展有望 收入增加 早会良性循环对营业单位： 竞争气氛增加 环境压力增大 拜访量增大 正面信息增多 业绩提升 提升技巧 部门业绩提升 收入增加 单量增加二、早会的目的激励——暖车（预热）心理建设——疗伤三、营业部的控制（一）制订每月工作重点，制订行事历。 月初讲什么，月中讲什么，月末讲什么。 月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么。（二）指定专人负责 不只是主持人，包括成功展示、经验分享……（三）主持人及经理要把握早会的方向性。 及时掌控、及时“消毒”四、早会的内容司歌公司训导业绩通报、点评 通过对关键指标的分析，找到差距，看到希望。成功展示、经验分享 一定要事前沟通，事后点评。公司政令、激励、培训等方面内容的宣导，利好消息一定要强调。早会主题 &n
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