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二早运作流程
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二早运作14页.ppt要召开二早主管作为团队管理者，通过二早随时掌控每一位属员的动态。激励属员，提高一天的斗志提高团队的凝聚力，提高主管自身格局及时传达公司的相关信息、政策、推动。发现并及时解决属员展业中所遇到的困惑，为他们调整心态。目前团队二早现状二次早会无法召开参会人员散慢二次早会形式不规范二次早会流于形式二次早会内容偏离主题二早无法召开，散慢原因：1、主管本身缺少团队经营意识2、业务人员不配合管理3、受整个大氛围的影响4、团队没有制定相关考勤考核管理办法5、思想上不重视二早的运作二早无法召开，散慢解决方法：1、主管本人提高团队经营意识，认识二早的重要性；2、职场制定二早的考勤考核办法，并严格执行，设立一个考勤组，专门对大早和二早进行考勤考核；3、会前问好，掌声鼓励必不可少，可请职场经理，组训一同参加，来提高士气。二早形式不规范原因： 1、没有严格按二早的正规流程运作 2、图省事，怕麻烦 3、属员不配合
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