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二次晨会管理
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二次早会经营南京5页.ppt会经营的目的早会流程早会内容的按排早会可采用的形式有效早会的准备早会经营的目的自我成长激励同仁 营造好的团队气氛给业务员拜访客户的理由、信心提高员工参与部门经营的积极性早会经营的目的热身运动：启动点、出发点激励场所：掌声、笑声、歌声、读书声强化人员活动管理建立部组的经营文化二次早会经营注意事项制订早会行事历各个阶段的早会内容围绕业务工作重点对每日早会内容作记录定期检查早会内容，作分析回馈早会主持人必须进行事先准备尽可能让员工参与能够解决具体问题 二次早会经营注意事项内容准备流程化；演练场景设计，拒绝问题常见；主讲人尽量做到讲述感性与理性结合；讲述的精彩处便于业务同仁记录、重复运用；早会流程（一级早会）主持人事先准备与他人沟通纪律宣导 清点考勤 司歌 公司训导政令宣导 业绩公告辉煌一刻主讲内容二次早会早会流程（二次早会）业绩点评 拜访分析经验交流部组活动策划训练研讨 辅导追踪统计前日工作状态 二次早会的内容按排心理建设：总结业绩表扬先进入司仪式技能训练：保险知识分享 成功经验 知识竞赛个案研讨组合训练演讲比赛 角色扮演话术演练工具设计计划活动：组织小组业务活动 工具检查 按排陪同拜访 通报增员和收入差距 电话约访1、电话约访的目的 争取面谈的机会，给自己一个见客户的理由2、电话预约的要领 （1）目的明确 （2）言辞简洁 （3）坚定、连贯 （4）时间、礼仪合适 （5）确定见面的时间
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