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如何当个好主管
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资源声明
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一、有些人无法清楚表达自己的想法和感受，自动加话进去或帮他们把说完，你认为妥当吗？ 问题分析：自动插话显示你的耐心不足，打断别人的思绪或代替他们发言，影响谈话者的自信心，也许以后他们说话会犹豫不决，无法侃侃而谈。请记住，在谈话中用心倾听很重要，倾听包括了听到和了解，没有耐心倾听是无法得知部属真正的心意，久而久之千造成彼此的心结而不自知，所以即使他们词不达意，也不要妄下定论。 二、你是否积极鼓励营业单位朝向互动、专业型组织发展？ 问题解析：研究显示大部分的员式喜欢参与工作的执行，参与感让他们觉得发心，他们也会觉得受到重视。参与感使每一位参与的人员有被告知的机会，同时可以从中知悉一些讯息。由于组织中往往只有少数人表现杰出，但是只要那些表现不怎么好的人仍然愿意分享销售经验，并尽心协助组织完成目标，在会议中也不要吝于表扬，以此增进他们对组织的向心力，此外，伙伴之间应发展和谐的关系，定期有机会相互沟通交流，致力发展互动及专业型的组织。
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关键字：怎么做个好主管研讨12页.PPT
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