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激励属下员工
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资源声明
资源描述：
对中国的企业来说，激励问题显得更加突出，十几年前，日本能率协会专务理事三上成喜谈到他对中国企业管理的看法时认为；如果把中国现有的工厂交给日本人经营管理，不需要在‘硬件’方面增加一分钱投资，只要在管理方式等软件方面稍加改进，生产效率即可提高2-3倍，甚至5-10倍。早在1984年，香港学者周巧笑指出，在中国，‘十亿人民在等待激励’激励的基本任务就是调动下属的积极性，激发他们的创造性和主动性。正如弗朗西斯所说；你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。激励研究热成了一种全球性现象 什么是激励 早期与当代的激励理论 组织中的激励因素 激励练习 个案分析 行动计划
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