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农村营销服务发展策略
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农村营销服务部发展攻略63页.ppt定的队伍规模，但增员空间仍然很大，县城人力5915，乡村人力11724，而全省农村人口数2500多万人虽然管理上制定了一些制度，但执行不到位虽然也有负责人，但普遍素质不高虽然农村市场较大，但深度开发不够 表现为人均产能低，件均保费低个人收入低，服务水平低永续经营的能力低，业务员从业信心不足，服务意见不到位队伍留存率低、经营成本高人员结构复杂，网点建设不统一从业人员展业能力和技巧欠缺营销服务部的自主经营意识不强，长期经营观念淡薄主要问题农村市场的宣传力度，宣传面远远不够，且方式单一，缺乏必要的宣传资料，走过的营销服务部基本几乎没见到宣传资料营销服务部经理素质较低，管理能力欠缺，自主经营意识和能力不强，依赖思想严重；参加培训机会少主要问题10人以下网点占比较大，各别人口众多的乡镇网点数又较少农村营销服务部产能较低晨会召开次数少，出勤不高、内容单一、老化，缺少吸引，效果不好问题的症节何在？团队管理松散－－交通不便、兼职现象活动量低下－－三天打鱼，两天晒网主管管理能力弱－－精英主管展业技能缺乏－－单商品专业户市场遗留问题－－修复需时日同业竞争加剧但应对能力弱解决策略加大保险先进村和驻村服务员的建设力度加强农村区域开拓新销模式的扩广强势提高农村主管意愿，强力提升农村主管团队经营能力标准化的职场建设
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