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新人衔接训练
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资源描述：
哈分推广方案（启动篇） 2001年8月24日，哈分公司在北戴河召开了营业部经理论坛，在论坛会上，金依群总做了题为《》的报告，并提出了“从我做起，从原点做起，全力以赴，开拓主顾。”的主导思想。会中来自全省各机构的位营业部经理们进行了充分的研讨，并提出了解决方案。会后，营销部于8月30日下发了作为方案之一的衔接训练方案《关于规范衔接教育的通知》，拉开了衔接教育的序幕。其雏形就是总公司营销部研发的衔接教育。现存的问题及解决方案衔接教育的推广对于永续经营是至关重要的。但需要我们付出大量且细致的工作，并不可能立即带来业绩的大幅度提升。衔接教育的推广工作需要公司给与一定的财力支持。培训费、差旅费、印刷费、讲师授课费等。我们的衔接教育课程开发速度较慢。推广单位的热情及热情的持久程度，需要我们进行持续的追踪与辅导。虽然我们有三年的经验积累，但营销环境在不断的发生改变，且4个月的时间毕竟是短暂的，我们的方案肯定还存在很多瑕疵。需要不断的修改予以完善。
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关键字：衔接训练阶段报告25页.ppt
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