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会议规划
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会议经营61页.pptnbsp;经 营中国人寿江苏省分公司讲师：xx为什么要开会？问题越来越多开会是为了解决问题不同会议解决不同问题会议与培训的区别：少部分人员在一起，用最短的时间，解决问题，找到方法；流程简易，操作方便所有人集合在一起，用较长的时间，解决共性的问题；误区：听听心动 想想激动 回去后一动不动会议经营的目的营造某种“场合”，不同会议，不同氛围提升经营能力，改正经营缺失减少独自摸索产生的失败及挫折。 ----三个臭皮匠，顶个诸葛亮会议在寿险经营中的作用增员展业业务推动教育训练经营管理其他按形式分：座谈会专题报告会（优秀人员分享，职业道德教育）说明会餐会活动（家属、客户联谊）按时间分：干部晨会晨会二次晨会夕会周经营工作会月经营总结会按对象分：爱心激励会顶尖高手促进会保户联谊会增员说明会产品说明会按功能分：晋升会表彰会专题研修教育会营销部经营策划会誓师大会高峰会几种主要会议的功能与运作方式介绍营销部会议参加对象：全体业务员和主管时间安排：每月一次会议内容：检讨上月工作、展望本月指标、布置本月工作、表扬先进及嘉奖、报道竞赛进度、通报公司最新动态、培训 晨 会 每个工作日的会议 二次晨会 做好晨会的衔接 落实活动管理 增员说明会月经营工作会目的一、周阶段经营的总结二、月经营目标的落实三、下月经营方案的研讨与部署四、强化团队经营的意识月经营总结会的关键一、控制力度二、团队参与三、向心力四、沟通与激励 二阶段会议模式一、会议时机：月结束前三日二、参加人员：组经理职级以上的各级人员三、会议内容：各单位月业绩目标申报与掌控四、注意事项：①激励、提示为主；批评为辅；②感性与理性交互运用；动之以情，晓之以理③不随意修改既定目标④申报时状况处理一、会议时机：月结束当日二、参加人员：各职级经理三、会议内容：盘点结束业绩；下月推动方案之研讨与沟通四、注意事项：①按表现排定座次，达到激励与鞭策效果。②拟订月行事历，提交会议讨论③下月经营重点宣导④鼓舞士气调整心态，重新出击提示：对上个月的表现进行自我总结鼓舞与激励、批评与检讨回顾最新目标进展明确经营目标、经营主题，充分沟通制定下一个月的推动方案及行事历以积极的语调结束会议周经营工作会设立目标--安排计划--认真执行--检讨思考功 能1.贯彻分段经营的理念2.阶段经营的目标设定与落实3.阶段经营重点的布置与推动4.激励与教育周经营检讨会开会通知一、主旨：为达成6月份的经营主题“时间过半,任务过半”的经营目标，特召开经营检讨会二、时间：2001.6.6三、地点：会议室四、说明：1。各小组填妥周经营计划表2。针对6月10日分红说明会，各小组筹备情况报告3。专题报告“如何利用红利派发进一步推动分红保险的销售”报告者xxx主任。 阳光支部 2002年6月3日流 程1。会议开始2。经营绩效分析3。阶段经营报告4。经营重点报告5。目标申报6。专题报告7。欢呼结束组训激励语江苏组训 认真学习江苏组训 同心协力江苏组训 创造奇迹加油！ 加油！保户联谊会目 的提升公司形象，建立客户忠诚度融洽客户与伙伴的关系坚定伙伴信心增员活动方式联欢会餐会歌唱比赛郊游文娱演出专题讲座朗诵会新产品说明会夕 会意义营业单位的“教育专家”营销员的“心理保健师’单位之间及营销员的“亲善大使”单位经营的“缓冲地带”功 能 祛伤解瘀 舒解压力，加强心理建设 创新行销观念 提高行销技巧 提升团队的凝聚力 创造单位文化 总结调整，全新出发
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