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国寿职场周经营运行模式
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各险渠道周经营运营介绍20页.pptbr>现状：月初疲软、月中麻木、月底着急冲刺“前松后紧”的状态对任务达成、营销员拜访量和效率、单位进度的管控，以及业管等后勤相关部门带来许多不便；对于较远目标，大多数人都存在一种惰性，会有一种拖拉的心理，不到最好不着急，所以细化目标、分段督促是有科学性的。周经营的内含（二）最佳办法：把年度目标细化到季度目标或阶段目标再细化到月目标，再把月计划细化到周单元经营，工作做得越细，越有效率，越好把控；更加细致的周经营比月度经营更具优势，一个一个小目标的达成，累积成大目标的达成要使得的经营达到：月初不闲，月末不忙，轻松达成任务的目标；阶段目标管控及时调整一月四周，周周经营，第一周未达成及时调整，在第二周进行补救或改进；通过周经营总结会发现问题及时调整，更能及时了解推动效果，避免受到方案的限制，确保推动推到实处；在月度目标明确的前提下确立周经营目标，周活动安排、周总结评估及下周经营要点。使得周经营的达成促进月度计划的实现；周经营时间：本周二－－下周一；1、周经营管理分工职场周经营主要六大事：定目标：规划可行的周目标；做安排：制定周行事例；搭平台：销售－产说会、拜访工具、队伍发展－增员早会、恳谈会、创说会等；开好会：早会细致安排和日结会，周经营总结会和主管会、精英座谈会，做辅导：职场辅导训练；做激励：周明星、周优秀组长等；每周周经营时间：本周二至下周一各县区公司、城区区部执行组：2、市公司周经营工具包开发流程3、县公司周经营工具包执行流程职场功能组的设立与管理职场功能组设立与工作内容省公司各层级营销职场标准化运营管理中的责任部门（一）日常反馈流程步骤一：各营销区部经理每周五之前收集关于本周职场经营工具包的使用反馈意见，填写意见反馈表（具体见附件2），汇总至县公司、城区区部销售支持组。步骤二：各销售支持组收集、整理反馈意见表，并于每周五下班前上报至市公司个险销售部运营管理岗。步骤三：市公司个险销售部运营管理岗把反馈意见传达给工具包各项内容的开发负责人。同时，市公司于每周一把上周反馈意见上报至省公司个险销售部运营管理部。（二）周经营专题和工具包检查（三）营销职场标准化运营考核
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