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表彰会上的经验分享
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资源声明
资源描述：
3年前的某地工号库人数15人，正常出勤7到8人，一年的保费在48万，组经理只有1人。当时人员结构老化，思想比较落后，没人愿意去发展。找准定位，快速行动1、认清形势2、找出不足3、解决措施4、目标规划具体的措施一、统一思想，改变观念a.树立职场的核心主导思想（灵魂） b.营造职场“家”的氛围c.改变市场外部环境具体的措施二、组织拓展，实现裂变1、街头宣传招聘法2、电影宣传招聘法3、三轮车宣传招聘法4、广播宣传招聘法 相互刺激法、1+1法，夫妻搭档法、师徒携手法、姐妹联手法具体的措施三、夯实基础 1、职场培育 2、借力使力 3、强化训练 4、严格要求 增员tips 坚持用积极的态度 持续用正确的方法前前后后，内内外外，增员文化无处不在。 每月由公司举办增员大早会 各职场每周搞不同形式的活动 -晋升表彰,早会…. -增员座谈会,现金流游戏等 -50周x2个增员x50个职场=5000新增员 提供不同层次增员培训 -新人 -主管 增员竞赛公司聚焦增员业务员大会外请分享嘉宾晋级典礼每月增员大型分享讲座其他
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关键字：某地营销部09年三季度省公司表彰会上分享15页.ppt
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