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如何建立高绩效团队
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资源声明
资源描述：
第一篇成熟的管理者 职业的经理人一、做职业经理人◎私人领域 个人事物构成的私人生活（自然人）◎公共领域 公共事物构成的社会生活（职业人）二、职业经理人的职业道德※职业经理人适应企业文化要比一般人更快一些， 这是一种职业上的责任，而不仅是特殊的感情。※职业经理人最重要的是他们 对自己职业的忠诚 这种忠诚甚至比他们对一个企业的忠诚更重要。※谋事要忠 忠于职守 忠于公司 忠于职业三、职业经理人的责任※责任 ——责任是承诺，是义务， 是永恒的使命和执着的追求。※经理人领导别人 ——是一个责任，不是一个权力 ——是使命，不是头衔 必须对属员的成功与失败负责。※现象 你的上司因失败而发生工作调动 ——新提拔的不是“你” 你的上司因成就而升迁 ——新提拔的往往会是“你”※一个成熟的管理者 往往会发现他的上司的全部优点 ——当发现你的上司的优势时显现你的成熟， ——当发现你的上司的缺点时显现你的障碍。---------------------
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关键字：保险公司高绩效团队的建立37页.ppt
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