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月工作经营模式介绍
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资源描述：
科学建立月工作模式每旬工作中旬（１１日----２０日） 下旬（２１日----３１日） 月工作模式清晰的路径 几个主要体日工作模式营销员主管组训营销部经理营销员日工作模式 准时参加早会—参加二次早会—拜访客户（标准体每日4访，健康体每日5访，优质体每日6访）—活动记录—日小结—计划次日工作主管日工作模式 准时参加干部早会—准时参加早会—召开二次早会—追踪辅导—行政事务—批改业务员周工作质量报告—管理活动记录—拜访客户（增员及陪访）—销售活动记录—日小结—计划次日工作------------------
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关键字：建立月工作模式组训日工作模式33页.ppt
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