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目标管理技巧
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目标管理35页.ppt建立目标管理技巧，以 落实组织管理绩效过程：三小时要领：讲授、讨论、作业收获： 熟练目标管理技巧 建立个人目标管理计划 订定单位目标管理计划 学习如何协助部属目标管理 实际行动松散的东西不能成就任何创造性的事务。脱缰的野马到不了任何的目的地。若非加以控制，水蒸气与煤气无法推动任何物品。若非集中汇流，尼加拉的河水不能转化为电力。目标vs方法目标的效应 3% 目标非常清楚 10% 大概有目标 90% 没有目标目标——要具体化需要“一部新车”需要“一部漂亮的红色外壳配上白皮革内观和高级cd音响的法拉利敞篷车”希 望不要得 要得心想：计划要帅 smart事成：执行可得黄金 黄金定律smart：specific 特定：measurable 量化：attainable 可达成：relevant 熟悉：time 时间帕金逊定律(parkinson’slaw)工作将被延伸，以便填满可供完成工作的时间。工作黄 金 定 律：goal 依目标：organize 有组织：list 列出重点：do 执行80 / 20 原理琐碎的多数重要的少数如何做好个人的目标管理全方位的人生目标 ★健康 ★家庭 ★事业 ★理财 ★成长（教育） ★精神（信仰）目 标 分 为 长期目标 中期目标 短期目标 持续性目标成 功 曲 线达成目标个人目标的订定我的目标我必须实现上列目标的理由我肯定在下列期限之前完成目标实现我的目标所需具备的条件为了实现目标，我必须作以下的改变我的决心签名如何执行单位的目标管理何谓目标管理透过沟通来拟订行动计划，将组织目标转换成绩效目标及个人行动准则的过程。单位目标管理的应有的心态要求部属达成高业绩是主管应该做的事让部属成功是主管的责任没有一个部属会反对主管相信他的能力，支持他，协助他开发自己的潜能让部属知道您的期望与支持，并持之以恒，言行一致与部属共同决定目标的设定以部属的能力为依据来设定潜力目标共同建立一个真实、可行的执行计画期望效果：高度的期许单位目标管理常忽略的情形主管自己走入销售市场而忘记自己的管理工作只是不断的催促业务员不断的办奖励活动和竞赛不断的办各种训练单位设定目标之项目业绩 (平均产能、件数、实动率)收入继续率训练目标团队活动公共关系个人发展单位订定目标考虑的因素 季节 经济环境 培训计划 晋升考核 竞赛奖励计划 活动计划
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