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目标的设定与计划的实行
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资源描述：
目标设定与管理5页.ppt到计划：目标设定的意义；目标设定与管理；制定经营计划的步骤；目标设定的意义：明确目标勇往直前；检视工作，提高经营品质；目标的设定与管理：订定可行性的目标；目标具体明确；时刻关注目标；付出完成目标的代价；制订经营计划的步骤：评估目前的状况；运用时间管理设定阶段；订定经营的行动计划；追踪进度与检讨修正；经营计划地执行：单位经营计划的制订；单位经营计划与业务工作计划；业务员工作计划的辅导；1、和业务员一起了解其现状；2、协助完成订定工作目标和计划；3、帮助业务员执行工作计划；4、业务员工作计划的追踪与检讨。
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