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成长的故事
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2005版基本法6分部经理21页.ppt宣导(分)部经理篇（分）部经理课程大纲 分部经理的晋升、维持与晋升部经理 (分)部经理职责与定位 (分)部经理的待遇 职涯规划分部经理的晋升、维持与晋升部经理分部经理的晋升与维持条件个人3月1q、3件、80%持续率团队要求直管人数：6人其中处经理1人、分处经理2人、业务主任2人所辖人员：50人所辖人员最近6个月首年佣金：90q；100q团队最近六个月综合持续率：80%通过分部经理晋升综合测评和培训考试分部经理晋升部经理条件个人要求个人业绩符合标准业务员维持条件任分部经理满24个月团队人员直管分部经理2人、处经理1人所辖人员100人以上所辖人员最近6个月首年佣金：200q团队最近六个月综合持续率：80%通过分部经理晋升部经理综合测评和培训考试部经理的维持条件个人业绩符合标准业务员维持条件团队人员直管分部经理以上职级主管2人或直管分部经理1人、处经理2人以上所辖人员80人以上所辖人员最近6个月首年佣金：180q团队最近六个月综合持续率：80%通过部经理综合测评和培训考试。(分)部经理职责与定位分部经理的职责1-11、同处经理的职责；12、对所辖营销分部人员的督导和检查。分部经理的定位独立经营的责任者经营目标的落实者属员育成的主导者追踪落实的执行者分部经理应具备的能力对上级方针政策的理解与执行能力自主经营计划的能力会报经营管理的能力绩效分析、评估的能力业务督导、执行的能力分部经理面临的机遇与挑战分部经理面临的机遇更多的自主经营权更大的能力施展空间塑造个人魅力的机会学习实践的机会锻炼成长的机会体现价值的机会部经理职责1-12、同分部经理的职责；13、协调和统一管理所辖各营业单位的业务活动，并随时进行督导和检查；14、制定所辖营销分部的中长期规划，组织落实公司各项经营指标，策划所辖各营销分部的业务推动活动；15、地区公共关系的建立与维护。登峰未必造极钻研为团队作中长期发展规划的技能缔造建立团队独立经营的观念和品牌意识掌握公司经营运作的管理理论知识活用系统思考的方法打造主管的管理品质和格局实现有效地整合和利用团队资源(分)部经理的待遇分部经理待遇佣金部经理待遇佣金增部津贴发放对象：部经理a发放条件：部经理a的直管部经理a1与其平级满两年，发生分离。始终按月发放。发放公式：增部津贴=原直管部经理a1的营业单位(不包含a1所辖平级主管的营业单位)当月首年佣金×1%增部津贴停止发放情况：1、部经理（a）或原直管部经理（a1）离司2、部经理（a）或原直管部经理（a1）降级若降级后又重新晋升为部经理，则重新计发增部津贴（分）部经理的职涯规划个人发展规划：晋升、成长规划团队发展规划：业务、组织、文化规划部经理与独立经营意识 不断培养创新意识，建立系统思考的管理理念，提升领导力，树立科学发展观，制定实施中、长期发展规划 不断实施有效业务推动，合理配置团队资源，建立与维护良好的区域公共关系，形成团队文化，打造团队品牌 努力构建和谐团队，促进团队健康、持续发展结 论有目标才有努力的方向 有方向才有行动的方案
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