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解析新版本基本法 利益篇
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解读新版本基本法国寿.ppt经营管理过程中的意义与作用代理人的根本大法团队日常经营过程中的标准化管理如何做好培训突出利益重点简化培训环节保证培训效果执法必先懂法板块和框架构成善于用“法”进行管理课程大纲一个中心两个基本点一个目标业务员系列利益主管系列利益（一）四大利益利益一：展业佣金 利益四：年终奖金发放对象： 入司2年（含）以上在职业务员发放时间： 次年度春节发放标准： 发放基数×股份主险件数续保率奖励比例发放基数两项指标： 1、个人年度fyc 2、入司年限最高限额：（二）三重保障（三）两重养老主管系列利益 培育津贴停发和不再恢复的规定原主管降级原主管职级低于培育出的主管原主管与培育出的主管任一人转至业务员系列各职级或终止保险代理合同 标准团队的定义标准团队的构建基础概念标准团队的定义直辖团队：根据新版基本法构建的，由分处经理（含）以上主管本人及其直管的业务员系列、直管的组团队形成的团队标准团队：指合同人力达到8人，有效人力达到6人（含）以上且团队在1个考核期10年标保达成1万元的直辖团队温馨提示有利益也有利益保证更有利益保护机制
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