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嘉禾人寿基本法与职涯规划
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嘉禾基本法与职涯规划24页.ppt部多角度认识基本法公司战略层面：遵循企业发展壮大的逻辑而设定，是寿险事业成功的规律和基础公司发展层面：是公司应对市场竞争和执行战略发展的手段和策略公司经营层面：是公司内外勤各层级管理人员进行经营管理的工具和方法嘉禾基本法的核心导向鼓励增员、增才---增员、选择、留存倡导组织发展---壮大规模、不断育成明确的目标管理---以高目标实现高成长高绩效高报酬---绩优团队得到更多资源 晋升规划令人产生愿景、明确目标短期规划：绩效目标 体现实力关键提示点：业绩将转正、晋升主任的条件明确月度增员、业绩目标将业绩目标转化为活动量目标适用于业务专员职级近期规划：向上晋升，突现影响关键提示点：职级激发晋升意愿，将晋升条件分解成月度增员、业绩目标复制对团队成员的短期规划主要适用于业务专员、主任职级
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