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09版基本法全国宣讲 主管版
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基本法2009宣讲主管版b类30页.pptb类课程大纲背景篇 跌跌跌背景篇 忧忧忧金融海啸起失业潮涌时背景篇 涨涨涨大发展的机遇来了课程大纲解析篇一、修法目的解析篇二、调整项目解析篇㈠育成利益提高组织利益，激发成长裂变团队室育成案例09年5月育成收入（2002版）（20000+15000）×4.5%+（10000+5000）×9% =1575+1350 =2925元/月09年5月育成收入（2009b）（20000+15000）×7%+（10000+5000）×12%+（19000+15000）×6%+ 16000×3.5% =2450+1800+2040+560 =6850元/月净增长134%直辖也很重要，怎么办？一个有效的成长机制（分阶段辅导属员的动力）进得来留得住做得好解析篇二、调整项目解析篇㈡展业利益解析篇-展业利益1、季度业务奖金 人有我优解析篇-展业利益案例：解析篇-展业利益思考：解析篇㈡展业利益解析篇-展业利益2、服务津贴 人无我有 全员计提解析篇-展业利益2、服务津贴 考核支持支持一、正式业务员维持三个月滚动考核（不再集中在自然季末），分散辅导压力，月月关注属员，确保效果支持二、正式业务员维持增员六个月回计正式业务员增员六个月内业绩30%回计维持考核50%解析篇-展业利益案例：解析篇㈡展业利益解析篇-展业利益3、优质续保奖 月月享受长期服务奖励解析篇-展业利益总结持续绩优有利器 终身财补来追踪 团队业绩月月高解析篇二、调整项目解析篇-福利保障职级越高保障越高五好团队 选择比努力更重要突显育成机制 完善福利保障成就长期绩优 分享终身利益
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