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基本法给我们带来的利益
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基本法给我们的利益 简析新基本法 2009年7月30日 寿险营销的核心：一、展业 （首佣、续佣、绩效津贴、长期服务奖、福利待遇）二、增员（找徒弟） （有效增员奖、增员辅导奖、主任津贴）三、育成 （室育成，室回计、部经理津贴、部育成，部回计，总监津贴、区育成，区回计） 太平洋寿险作为一家优秀的保险企业，时刻紧跟市场变化，随着市场的变化而不断调整法规制度，真正成为业内最具优势的寿险管理规章制度。主要要点一、增设正式业务员-----团队组织更清晰二、新人晋升人性化--------为辅导减压三、季度末考核追踪化整为零----组织架构更加稳固四、“增员回计”----正式业务员考核更轻松五、解约宣判更慎重------创造更多成功可能六、职级考核保护---特殊关怀七、继续率指标放宽----晋升/考核更轻松八、继续率一票否决晋升、维持考核一、增设正式业务员-----团队组织更清晰1、正式业务员是经过一次维持考核的业务员a2、主任晋升/考核只需要关注正式业务员（含行销）的人数就可以了二、季度末考核追踪化整为零----组织架构更加稳固三、新人晋升人性化--------为辅导减压fyc2000正式业务员直接推荐新人签约，新人签约起6个整月内的fyc可按30%折算计入招募人相应时间段的维持考核，折算金额最高不超过招募人维持考核标准的50%（fyc1050元）。 五、解约宣判更慎重------创造更多成功可能职级为业务员b当月起，按连续3月进行滚动考核，维持考核仅需3月fyc>0。连续6个月fyc=0则应解约！六、职级考核保护---特殊关怀 个别营销员或主管确因产假等非主观且难以避免的因素，需要考核保护,可以暂时保留职级，但下一个考核期需进入相应职级的观察期。进入观察期内报酬如何计算晋升考核继续率新旧对比维持考核继续新旧对比注意：继续率考核一票否决继续率能一票否决晋升考核和维持考核！各级人员在晋升考核、维持考核中fyc达标而继续率未达标则晋升考核不能晋升，维持考核会降级！因此更要做好客户维护，关注失效保单复效。加油！别掉队！
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