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周计划日经营管理

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资源描述: 一个问题:您是否是一个轻松的管理者?你如何来管理你的工作?你如何来管理你下属的工作?你是否想成为一个优秀的管理者?你是否想成为一个轻松的管理者?xe公司怎么用结果管理自己的工作?周计划日结果是4r最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理”制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都一样。4r逻辑的背后其实就是一句话:我不相信!你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。         周计划有什么用?周计划还有什么用?改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的周计划周计划是一张承诺表,信守承诺,以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求个人周计划模版周计划五原则周计划五原则客户导向-每个工作的客户是谁,客户想要什么。结果清晰-可衡量,可检查;尽量具体、量化。关注重点-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点明确责任人(who),建立一对一责任承诺证据(what),干得好不好,用事实和数据说话个人周计划模版周结果周结果是一张结果单,一张表清清楚楚,是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现个人周结果模版日计划日结果模板讲解结果操练从每天的工作开始(个人日结果示例)   展开
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