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支公司筹备心得
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资源声明
资源描述：
筹备后的教训：1、经验不足，导致核心力量薄弱，人员流失 太快；2、选人把关不严，导致主管发展意识不强， 增员力度不够；3、基础工作不扎实，导致业绩前劲不足，外 勤教育引导不够。今后思路： 本着总公司有效控制规模发展思路，b中支将以培养专业保险人才为基础，做大做强绍兴生命为原则，大力发展专业化、品牌化的营销队伍。以文化建设为灵魂，创造勤快、诚实、专业、专一、关爱和睦、团结一致的氛围。彻底消除团队中的牢骚、懒散现象。以可持续性发展为目标，不走退路，少走弯路，踏踏实实稳步向前走。做大服务部，做强营销部。
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关键字：支公司负责人筹备感言14页.ppt
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