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个险分公司筹备流程
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个险筹备流程沃保网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究筹备目标 完成个险内勤和外勤组织队伍的搭建工作； 建立和理顺各工作流程，建立和完善相应的管理制度； 内外勤职场及工作设施配置到位； 完成对内外勤队伍的文化整合和相应的业务培训，建立外勤队伍的日常管理体系； 各类业务拓展的材料、单证、行销工具准备到位； 完成市场调研，制定明确的市场拓展策略和实施方案。筹备工作流程（一）一、筹备前期规划1.核心筹备人员到位（负责人和两个部门的经理）2.当地宏观经济环境分析3.同业竞争态势及特征分析4.短、中长期经营目标的设定（当年和3～5年）5.短、中长期经营策略的拟订（当年和3～5年）筹备工作流程（二）二、初期筹备阶段1.筹备骨干的甄选与到位（主要条线负责人）2.组织架构的确立与关键岗位设定(见附图)3.年度预算草案制定与提交4.进入前公关广告宣传5.关键岗位人员的招聘6.职场租赁与装修
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