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个险分公司筹备流程

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资源描述: 个险筹备流程沃保网制作收集整理,未经授权,请勿转载转发,违者必究筹备目标 完成个险内勤和外勤组织队伍的搭建工作; 建立和理顺各工作流程,建立和完善相应的管理制度; 内外勤职场及工作设施配置到位; 完成对内外勤队伍的文化整合和相应的业务培训,建立外勤队伍的日常管理体系; 各类业务拓展的材料、单证、行销工具准备到位; 完成市场调研,制定明确的市场拓展策略和实施方案。筹备工作流程(一)一、筹备前期规划1.核心筹备人员到位(负责人和两个部门的经理)2.当地宏观经济环境分析3.同业竞争态势及特征分析4.短、中长期经营目标的设定(当年和3~5年)5.短、中长期经营策略的拟订(当年和3~5年)筹备工作流程(二)二、初期筹备阶段1.筹备骨干的甄选与到位(主要条线负责人)2.组织架构的确立与关键岗位设定(见附图)3.年度预算草案制定与提交4.进入前公关广告宣传5.关键岗位人员的招聘6.职场租赁与装修   展开
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