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个险管理
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个险管理漫谈汉鼎企业管理咨询有限公司2006年5月沈罡中国银行安徽省分行上海国际金融信息报社多年保险业运营汉鼎企业管理咨询公司合伙人、高级咨询顾问三年多保险业深度咨询服务三年发展规划组织力：？竞争力：？2006年新单期交4300万2007年新单期交5200万2008年新单期交6000万基于业务发展的公司战略2008年，全辖个险新单期交任务6000万元需要多少业务员能够完成？需要多少营销（分）部？如此庞大的组织如何健康快速组建？用什么系统来长效有力支持？当人力发展和组织机构饱和后，面对业务发展的需要，我们还能做什么？1、企业组织发展“7s模型”人才的使用与开发企业的风格（领导人的风格）2、营销部经理最重要的工作内容①...........
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