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早会经营之提高举绩率
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资源描述：
一、推出举绩人力概念的背景 二、举绩人力定义 三、提高举绩人力的重要性 四、提高举绩人力的一些方法团队架构目前存在的问题 1、离司人员状况： 离司人员办了离司手续后，因 业务交接不畅，致使出现许多 人走名留的“虚挂人力”。2、新增人员状况： 考证后留存率低，但也成为架构人员，也沦落为“虚挂人力”。团队架构目前存在的问题 3、长期不出勤人员： 兼职或没业绩伙伴 ——这三种情况使得团队“虚人”偏多，影响了举绩率的提高 团队架构目前存在的问题 举绩率 举绩人力思考：1、按举绩率看哪个团队好？2、按举绩人力看哪个团队好？3、从团队长期经营看应该考核那个 指标？一、推出举绩人力概念的背景二、举绩人力定义三、提高举绩人力的重要性四、提高举绩人力的一些方法...........
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关键字：早会经营之如何提高举绩率(33页).ppt
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