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经营早会
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早会的经营与运作44页.pptr> 学到东西 受到关注 得到成长『晨会【五大功能】』教育训练业务推动政令宣导士气鼓舞沟通、共识、共行、共成『晨会涉及的原则』充分的准备标准的模式互动的运作会后的检讨全体参与（大家的晨会）晨会流程关于早会的流程我们运作的整个流程，可根据具体情况进行有效调整，并非一成不变。早会每个栏目都有它的意义与功用。各个时期的需要不同，我们可有效选择组合运用。司歌、公司训导目的：建设爱司的营销文化 营造积极的职场氛围运作要领： 庄重、严肃、认真；司歌在主持人话音落下立刻出现；音量适中，要有振奋感；诵读声要响亮、富有激情。晨操目的：早会热身，舒展筋骨、驱除睡意，活跃职场气氛，调节全员情绪，提高早会参与感，增加早会吸引力。运作要领： 认真观察领操者的带动是否有力？全员参与精神怎样？新晨操大家是否学会？要求轻松活泼、时常更换。出勤公布目的：落实单位的管理制度，单位情况的及时把握，鼓励出勤，相互借力。运作要领： 及时记录，重点追踪，注意奖罚分明。没有规矩，不成方圆。 喜讯报导目的：对绩优者的正面激励，对业务竞赛的推动，启示伙伴：别人能，我也能，产生马上行动的冲动。运作要领： 喜讯内容能多样；报导时要有背景介绍；结合经营重点；事先汇集好资料。主持人要热情、激昂，请被表扬者起立。成功分享目的：养成分享的习惯；塑造标竿；创造气氛；激励、刺激效果；建立团队精神，形成单位文化。运作要领： 对象的选定：并非业绩好的上台，事先了解、沟通、演练。主持人帮助总结，导引分享内容。成功分享内容问好我是怎样认识这位客户的?推销中遇到哪些困难?我是怎样解决的？有哪些心得体会或对大家有什么 良心建议？信息窗口目的：提供伙伴与客户交流的题材，知识资讯的及时把握，养成收集资讯的习惯与方法。从而提高展业技能。运作要领： 资讯的时效性、焦点效应；专业性或相关性，内容是否延伸，是否给伙伴展业以帮助。提示资料来源，提醒如何运用，如有必要可复印下发。 专题论坛目的：强化与推动现阶段的经营主题，加强心理建设，增加专业知识，做好商品研究，把握市场情况，促进业务发展。既是加油站又是人才训练基地。运作要领：操作方式：专题报告、专题研讨、读书时间、演讲比赛、影片欣赏。专题安排的原则：工作阶段前定下题目，配合阶段经营重点，针对伙伴缺失与不足，多样化的专题方向。专题论坛专题方向：认识公司、认识保险、行销技巧、商品研究、事务处理、客户服务、激励、组织发展、活动管理、观念教育、其它。安排专题名称的原则：题目不要太大，让人看了就懂，吸引人，让人产生想听的意愿。感性时间家事百科：家庭小常识、夫妻相处之道、子女教育行销语录：推销格言、保险谚语智慧花语：座右铭、励志格言、小故事大启示清晨钟声：小品文、诗词欣赏、寓言成语故事焦点新闻：当日重要新闻分析、将新闻引进客户话术每日一词：保险名词、经济名词、新闻名词工商快讯：经济、企业、工商界的重大消息分析轻松节拍目的：增加早会的趣味性，调节早会的气氛，增强伙伴参加早会的欲望。运作要领： 形式多样、内容健康、发挥个人所长、注意观察伙伴的笑声、掌声、参与性，有何启迪？注意掌控时间。业务推动目的：表扬与肯定，关怀与提醒。运作要领： 站在业务伙伴立场思考表达方式，语调变化带动气氛，引导互动。推动内容：奖励办法宣布与奖品颁发，晋升与培训通知，业务进度分析，借力使力。政令宣达目的：了解公司方针与政策；公司各项管理规定的落实；公司经营理念的灌输。运作要领： 内容延伸、重点加强。当好参谋，注意有无遗漏。群体激励目的：鼓舞士气运作要领： 准备动作的提醒、观察效果如何，决定是否重来。 早会避免误区经理、组训唱独角戏无计划，随意性大流于形式，不切实际循规蹈矩，缺乏创新。※要专业出动※要精神振作※要注意礼节※要尊重別人※要鼓励新秀
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