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春节期间主管如何有效工作
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春节期间主管如何更有效的工主管培训课程19页.ppt的工作课程大纲春节是进行沟通、面谈的好时机春节期间分阶段的工作内容春节期间的主要工作方法春节是联络情感的好时机感激你的组员—当你感激时，你会发现身边令你感激的人和事也越来越多。赏识你的组员—衷心的赞美为2005年的信任奠定良好的基础。激励你的组员—帮助组员规划一年每季的成长目标，在每个关键时刻鼓励他。新春期间的四个阶段 时间 主题 1日-7日 充分准备、全面出击 8日-16日 收获新年、开单大吉 17日-22日 再接再厉、持续拼搏 23日-28日 目标达成、勇攀高峰高级经理的第一阶段工作内容（1-7日）最好的精神面貌（积极的心态、高昂的斗志、对完成计划的信心）开始新的一年细化营业部春节期间的计划目标与活动安排 要求业务经理拟订小组新春拜访计划协助训练师完成新春拜访话术和“太平宝贝自立成长卡”的培训与通关 到业务经理和特别人员家访 安排发送给太平员工家属一封信 业务经理的第一阶段工作内容（1-7日）自身的良好的精神面貌（交单目标、拜访计划）拟订小组新春交单目标和拜访计划协助组员进行新春拜访话术通关与演练协助组员进行“太平宝贝自立成长卡”的通关与演练每日组织送卡的成功分享和疑难解答，提升组员送卡的实战经验对特别人员的家访（绩优、家庭困难者）高级经理的第二阶段工作内容（8-16日）年三十向所有员工电话短信拜年落实年初四的团拜活动协助本机构准备并召开新春特别早会实施情人节市场活动 参加公司初五组织的迎财神活动 电话问候并统计业务经理和直辖的活动状况 个人月保费目标的全力达成业务经理的第二阶段工作内容（8-16日）年三十向业务员电话短信拜年带领组员参加召开新春特别早会协助本营业部情人节市场活动了解组员的活动状况并制订相应的激励措施 确保本人开单高级经理的第三阶段工作内容（17-22日）部门第二阶段活动统计、总结、表彰及经验分享号召各小组整理准增员、准客户名单，配合机构的创业说明会 与计划达成低的小组沟通 协助本机构组织低绩效人员培训 组织开展元宵节市场活动发动绩优人员为部门和机构的目标达成而战 业务经理的第三阶段工作内容（17-22日）协助部门进行第二阶段活动统计、总结、表彰及经验分享对低绩效组员的个别辅导带领组员整理准增员、准客户名单组织元宵节市场活动 全力达成本人月度保费目标高级经理的第四阶段工作内容（23-28日）组织一次部门集体活动，提升凝聚力和团队合作精神组织特别早会，运用集体的力量激励业绩不好的员工不要放弃、继续努力。本月工作总结、下月工作计划业务经理的第四阶段工作内容（23-28日）根据组员目标达成状况，了解组员准客户状况，个案辅导，确保本组计划达成积极参与并协助部门完成各项工作本月工作总结，下月工作计划 春节期间的工作方法家访
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