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二次早会经营的运作
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资源声明
资源描述：
二次早会的运作18页.pptr> 落实活动管理，养成良好习惯 贯彻单位以及早会的经营重点 解决问题，学习传承 业务推动的落实 营造氛围 人才的养成二次早会的意义 体现经营精致化 兼顾大团队与小团队的经营 加快主管的成熟度 增进营销员的归属感二次早会的功能 活动管理的功能 场地、时间的提供 “日”经营管理的落实 表报管理的基础 延伸的功能 接续性 灵活性 借力使力 导演的功能 主管自我训练及成长 领导魅力的塑造 经营的功能 教育性 互助性 咨询性 目标追踪考核 单位文化的塑造 培训人才的功能 参与性 心得分享 自我激励二次早会的流程与运作要领二次晨会的流程 敬业时间 分享与交流 问题解答及对策 本日活动安排与重点宣导 欢呼 个别辅导时间敬业时间 欢迎新人和来宾 组员依序报告昨日活动情况并 交工作日志 主管抽查组员的周计划书或 客户联系卡分享与交流 展业技巧分享与交流 案例分享 商品研讨 读书会问题解答与对策 理赔核保问题解答 同业商品分析与对策 商品设计与行销对策本日活动安排与重点宣导1.组员今日拜访计划与协助需求报告2.业绩分析3.晋升、考核提醒4.奖励办法提醒
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