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辅导专员培训及工作职责
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资源声明
资源描述：
辅导专员培养的历程与变革辅导专员定位及工作职责辅导专员培训规划与运作辅导专员的特质与自我修炼 从平安个险营销的背景谈起历 史 性 的 时 刻 辅导专员— 一支精英团队组建积累阶段 1996--1999年快速成长阶段 2000--2001年1、共举办组训班1-9期，培养组训800 多人2、组训们在各机构营销一线努力拼搏 共同打造了平安组训的品牌。1、总公司把辅导专员队伍的建设列入 战略人才培养的议事日程。两年共 举办组训班16期，培养组训1100余 人2 、出台辅导专员管理规定，走上规范 化管理轨道。辅导专员培养的历程与变革 辅导专员 — 一支精英团队改革发展阶段 2004--2005年调整建设阶段2006--….规范壮大阶段2002年--2003年1、由大而全的培训转为专而精的培训， 更加突出实用性和针对性。2、举办9期组训育英班，培养800人1、辅导专员岗位职责更加清晰，招聘、 培养、使用、考核、待遇等规范管理2、大量高素质人才充实到组训队伍中， 共17期班，1235人1、辅导专员纳入营销前线人力管理及 职涯规划2、总公司提供统一模式、统一教材、统 一课程，区域、二级机构组织实施培养...........
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关键字：辅导专员的使命与特质--中国平安(43页).ppt
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