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经营早夕会
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资源声明
资源描述：
早夕会经营银保发展中心培训部授 课 大 纲一、早夕会总论二、大早夕会的经营早夕会总论 早夕会经营是以差勤管理为基础的，差勤管理是以早夕会经营为推动力，他们之间是相辅相成，一体两面的关系，运作早夕会要有持续运作的能力，形成一个意识，一个流程，一个标准，一个组织体系。各层级人员在早夕会推进中的职责分公司银代培训部——早夕会运作整体规划、推进与追踪——培养团队骨干，组织功能小组督训——执行、落实团队安排，组织早夕会——检查、督导各分部的项目或方案推进情况，及时反馈信息——协助早会功能组进行对理财经理的专项训练早夕会运作的困惑流程不行运作的人不行内容不行？？？… …——几点建议早夕会经营注意事项先抓形式，再抓内容先抓讲师，再抓队伍先求完成，再求完美一、早夕会总论二、大早夕会的经营授 课 大 纲大早夕会经营的内容会议经营的目的和功能会议经营关注的要素会议流程会议内容的策划会议的组织会议经营的目的和功能自我成长激励同仁给业务伙伴销售的理由和信心学习知识，提升技能提高员工参与团队经营的积极性营造好的团队氛围...........
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关键字：银保早夕会经营(30页).ppt
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