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五月开门红经营分享
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资源描述：
五月开门红xx活动情况各服务部活动情况各营业部活动情况一、推动重点二、目标分解三、激励方案四、具体落实推动重点 月初持续抓全员活动率，养成月初开单的好习惯； 在抓好活动率的基础上，进行业绩的突破，提高千元人力占比、万元人力占比。目标分解 4月29日：高经出单100% 5月3日：主管出单100% 5月4日：全员活动率达成40% 营业部活动率40%将第一阶段42万的目标分解细化到各营业部，每天追踪活动率和业绩达成情况激励方案①（五一放假）激励方案②（大王洲烧烤）结合分公司月度开门红的方案，研讨制定适合中支需求的激励性较强的推动方案：1.竞赛时间 2010年4月26日－5月4日上午12：00前2.竞赛标准 竞赛期间中支标保业绩当月达成率25%（含）以上，且活动率达成40%（含）以上，出单人员可参加中支组织的“大王洲烧烤活动”。------------------
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关键字：2010年四五月阶段经营分享汇报总结18页.ppt
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