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营销组织发展的意义
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如何“做大做强”营销服务部1、营销服务部做大做强的困惑2、如何“做大做强”营销服务部3、如何提高组织发展效率营销服务部做大做强的困惑2009年上半年营销完成计划任务，但是，老机构组织发展和有效人力提升缓慢，已经严重制约了营销2009年业务计划的达成和持续健康的发展，主要瓶颈有五个方面：1、缺乏长期营销组织发展观念和营销晋升文化；2、缺乏对各级营销人员的销售训练辅导；3、缺乏结合专业化销售流程的销售活动管理；4、有增员，没选材；5、没有按增员的流程进行增员及增员活动管理。回顾半年来我们的经营环节：回顾“增员”回顾“选材”回顾“训练”回顾“激励”回顾“管理”如何“做大做强”营销服务部营销组织发展的意义：对公司： 1、组织发展是公司持续健康发展的命脉； 2、是服务部“做大做强”的基础； 3、建立营销核心竞争力的主要手段。对服务部经理： 使命和责任。----------------
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关键字：如何做大做强营销服务部一个老总谈寿险管理15页.ppt
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