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营业部规划的基本流程
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资源声明
资源描述：
（一）可预见的运作模式（二）回答关键问题学员研讨业绩目标是什么？每年必须培养多少个业务高手（1万元/月）？至少要达到多少的持续增长率？业务人员至少需要达到多少人均绩效？需要怎样的训练课程？有足够的配套措施来支持这样的训练课程吗？需要多少业务主任？多少名由内部晋升培养，多少由外面招募？（一）计划完善计划的重大效益（二）组织有效组织存在的三个条件：1.形成协调的目标 目标是凝聚力的基础2.人人愿意为之贡献力量3.沟通基础上的共识 行为上共同遵循的规则，如文化、制度等营业部经理须具备的组织能力1.能够按时完成项目2.不接受粗心和敷衍了事的工作态度3.定期监督工作进程4.让下属明了必须完成的任务5.工作能分清轻重缓急6.善于委派任务7.做决定前清楚全部事实8.有效协调团队工作9.慎重思考,使员工能力与要完成的任务匹配10.订立明确的工作目标-----------------------
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关键字：规划理想的保险营业部团队44页.ppt
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