-
营管处的职场训练体系
上传者：沃保网 评分 0 推荐 0 下载 486 阅读 936
资源声明
资源描述：
建立服务部职场训练体系几个思考1、理想的团队发展模式是什么？新人提高留存老人技能增加，有持续精英及高手产生主管团队扩大，辅导能力加强部经理自主经营团队 我们不一定现在就要达到理想状态，但至少要走在通往理想的路上2、营销员最大的福利是什么？我们提供了足够的吗？新人是否享受了应该参加的培训？永福推动，训练了多少次？训练到细节有几次？训练的内容都是业务员急需的吗？训练的效果怎么样？ 训练不是为了完成训练任务，而是改变业务员销售行为3、谁来负责营销员的培训和训练？培训和训练有区别训练不是某个人的单打独斗，训练是团队所有管理者的体系经营（例业务员的销售行为和主管的辅导）总公司对四级机构培训的构想已进入调研阶段，年底进入试点运作，山东选取试点机构建立四级机构培训岗，由组训担任-------------培训岗组训承担四级机构本部及所辖县域培训和训练工作 -------------------------
展开
关键字：建立保险营销服务部职场训练体系21页.ppt
立即下载
大小237.0 KB
