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向着目标前进
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13团队目标管理18页.ppt标？目标就是指激发人们行为的，预期要求达到的目的或结果。设立目标的意义目标是构筑成功的砖石目标使我们产生积极性目标使我们看清使命目标使我们的工作更有价值目标有助于我们安排轻重缓急设立目标的意义目标引导我们发挥潜能目标使我们有能力把握现在目标有助于评估进展目标使我们未雨绸缪目标使我们把工作重点从工作本身转移到工作成果目标的分类按层次可分为团队目标和个人目标按时期可分为长期目标和短期目标按数量可分为单元目标和多元目标按稳定性可分为静态目标和动态目标团队目标管理完整的目标体系 目标的设定 过程的掌控 评估与考核完整的目标体系 通常从最高层部门开始，由上而下的逐级明确目标，上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系，从而构成一种锁链式的目标体系。团队目标的设定目标设定是成功的第一次预演！团队目标的设定1.明确性2.可衡量性3.参与性4.时间性5.可追踪6.重要性7.目标=实力+勉强团队目标的设定 （二）设定的顺序： 1.高级主管先设定整体目标 2.部属充分表达自己的意见 3.部属各自设定单位目标 4.检查单位目标与公司目标是否一致 5.调整修正 6.评估检讨团队目标的设定 (三)设定的方法: 1.确定理想及起跑线 2.把目标清楚地表达出来 3.行动起来 4.定期评估计划执行情况 5.庆祝已取得的成就团队目标的设定 (四)成功的实践之道: 我们的目标 实现目标的理由 实现目标的时限 实现目标的条件 为达成目标,必须付出的努力及代价 目前无法达成目标的原因 现在马上用什么办法解决以上问题团队目标过程的掌控(一)执行团队目标管理的概念:注重成效论功行赏团队发挥眼光长远动态管理团队目标过程的掌控(二)执行团队目标管理的要点:沟通 协调 激励检讨 追踪重点提醒进度的调整与修正团队目标的评估与考核团队目标评估的四阶段：规划阶段评估实施期间评估实施后评估实施后绩效评估与追踪考核团队目标的评估与考核自动自发的精神集思广益的态度提高达成目标的可能性充分授权绩效评估制度是否良好团队目标的评估与考核培养各阶层主管独挡一面的能力充分实施人性化管理，激发员工潜能目标订立的是否合适是否只重目标，忽视管理——拉尔夫.沃欠都.爱默生 一心向着目标前进的人整个世界都会给他让路!
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