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为高效管理而工作
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资源声明
资源描述：
制定计划，高效工作为有效管理而做课程内容1、计划的内涵与范畴。2、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。4、工作计划的pdca。计划的内涵----计划与管理管理的职能：计划是管理的首要职能。计划的范畴----计划的种类重要分类：(主/次) 目标分类：(总/分步)职能分类：(战略/工作)时间分类：（长/中/短）工作计划与公司管理“千里之行，始于足下”工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。工作计划制定计划的内涵它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法；是灵活机动、不带喜好偏见的；鼓励变革与修正；阐明你真实的状况，增强你对未来的认识；通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你获得成功的可能性。制定计划的主要类型准备型的计划；改善型的计划；效仿型的计划；分析型的计划。计划的模式内因计划模式； 外因计划模式。 计划的意义哈佛案例： 20c50y，100/10，书面草拟。10年后 10名计划者的财富占100名调查者的 计划的好处指明 ；“向前看！”进行 ；“齐步走”提供 ；“步速、步幅”明确 ；“向着心的方向”做好 ；“注意”给予 ；“不同方向，相互影响” 作用；“一直向前走”计划的制定计划制定的步骤----八步法评估 承诺调查决定组织准备实施成就计划制定的步骤----评估弄清你目前所处的位置，以及你对将来的打算。在你选择了为之奋斗的行动中，表明你获得成功的愿望。计划制定的步骤---承诺你下定决心要改变自己，并且要采取相应的行动和措施。
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关键字：怎样做工作计划52页.ppt
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