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致力发展基本法
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华夏人寿基本法解读48页.pptnbsp; ——致力组织发展的基本法目 录一、《基本法》简介二、福利保障三、薪酬待遇四、考核标准一、《基本法》简介营销管理的宪法规范个人营销业务人员的招聘录用、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等方面的制度。2、基本法的主要内容第一部分:总则 第一章《基本法》实施基本规定第二部分:从业守则 第二章个人寿险业务人员的从业守则 第三章个人寿险业务人员的工作职责 第四章个人寿险业务人员业务品质管理规定第三部分:日常管理 第五章个人寿险业务人员招聘管理规定 第六章个人寿险业务人员调动管理规定 第七章个人寿险业务人员离职管理规定 第八章个人寿险业务人员职级变更管理规定 第九章个人寿险业务人员考勤管理规定 第十章个人寿险业务人员会报管理制度第四部分:薪酬福利 第十一章个人寿险业务人员的福利保障 第十二章个人寿险业务人员薪酬管理的基本规定 第十三章个人寿险业务人员的薪酬项目与标准第五部分:考核 第十四章个人寿险业务人员考核的基本规定 第十五章个人寿险业务人员考核标准第六部分:特别规定 第十六章 个人寿险客户经理的管理办法第七部分:荣誉表彰 第十七章个人寿险业务人员荣誉表彰规定 华夏人寿职级晋升目标管理阶梯业务主管：是指经本公司聘用的各级业务襄理、业务经理和业务总监。业务组：是指业务部之下，由各级业务襄理以上所直接管辖的业务单位。业务部：是指各级业务经理以上人员所直接管辖的业务单位。直辖：是指由有育成能力的业务主管直接管辖的业务单位。育成：包括“直接育成”和“间接育成”两类。“直接育成”，是指由某业务单位直接分立出去的业务单位；“间接育成”，是指由某业务单位的育成单位分立出去的业务单位。注：《基本法》所称“业务组/部”或“所辖业务组/部”，包括“直辖组/部”、“直接育成组/部”和“间接育成组/部”。组织架构示例fyc：fyc＝初年度保费×初年度佣金率续年度服务津贴： 领取条件：（1）收进续期保费；（2）业务人员在职；（3）业务人员任正式理财顾问或以上职级。计算公式如下：续年度服务津贴＝续年度保费×续年度服务津贴率考核期：分为季考核期、半年考核期和年度考核期。件数：是指寿险新契约的长期险保单件数(不含一年期以内短期险)。继续率： 1.计算范围不包含趸交件、犹豫期退保件及发生理赔件。2.提前收取的续期保费，不计入实收期的继续率，而计入应收期的继续率。3.根据继续率水平核发当年度年终奖金时，取用上一年度10月份至本年度10月份的继续率。4.新增附约保费计入继续率的考核。5.新成立的营业单位，本年度无续期保单的，继续率以85%计算。二、福利保障员工转任计划按《劳动合同》的约定享有各项福利待遇。转任人员的收入结构为：基本工资+《基本法》薪酬基本福利保障业务主管思源基金 任襄理职级起，每晋升一级，按公司与业务人员1：1的比例提取，公司提取部分不超过500元。见习理财顾问初年度佣金正式理财顾问初年度佣金续年度服务津贴增员奖金个人季度奖金个人年终奖金续年度服务津贴被增员者当月fyc的10％个人年终奖金业务襄理、资深业务襄理初年度佣金续年度服务津贴个人季度奖金个人年终奖金同正式理财顾问职务工资陪同津贴 基本规定由低到高，逐级考核基本规定晋升考核基本规定行政降级 维持正式理财顾问的考核项目与标准 考核期：一季度业务襄理首次晋升后第一季不予以考核，自首次晋升后第二季按照下列标准进行维持考核晋升资深业务襄理的考核项目与标准
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