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主管活动管理规范
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资源声明
资源描述：
主管活动管理规范22页.ppt的职责在发展个人业务的同时，履行计划、增员、培训、督导、激励等管理职能，有效地协调组织中的每一个人，努力完成既定目标。管理的定义通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力，以期更好地达成组织目标的过程。主管的主要活动1、增员2、培训3、督导4、激励5、会议6、个人销售7、行政事务8、社会活动主管活动管理工具1、组员卡 bd-12、组员索引卡 bd-23、增员活动记录 bd-34、初次甄选面谈记录 bd-45、主管工作评估表 bd-5主管活动管理工具6、主管周活动计划书 bw7、营销主管年度计划书 by-18、代理人业绩目标及记录 by-29、代理人培训计划 by-3组员卡的填写与使用组员卡的作用1、科学管理，体现专业化形象。2、全面观察，防止出现偏差。3、掌握更多信息，便于人性化管理。4、及时发现问题，对症下药进行督导和 培训、激励。5、利于培育新人
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