准主管如何做好增员工作？

保险主管必备的十二条增员秘诀

增员奉行五大行动准则

增员是今天不做，来是后悔的事，“不好做”、“没利益”，“个性不合”，“大家不配合”、“新人难找”等都是自己软弱的借口。认... 查看详细

如何打造团队增员风气

风气是如何塑造、形成的？ 经营领导者的经营理念是否清晰团队管理者的核心工作是否掌握团队营销主管的发展意愿与企图团队营销... 查看详细

主管增员的误区

主管在增员时没有认真掌握甄选尺度，有的不分青红皂白，明知此人不符合条件，仍然尽变通之法把他增进来。众所周知，我们增员是为... 查看详细

增员哲学

为何需要增员？ 增员是单位组织发展主要的过程提升单位业绩生产的能力，争取最高荣誉补充单位生产人力的损失提升业务单位的士... 查看详细

为什么有的主管总是增到“不对”的人

追本溯源，现在保险业之所以存在许多“影子人力”、“不动人力”、“挂名人力”，就是因为许多主管在增员时观念不对，有些主管为... 查看详细

快乐保险，快乐增员

增员五个一： 增员人员：一次填表，直属主管：一次面谈，营服经理：一次面试，综合内勤：一次交费，培训讲师：一次培训。 查看详细

团队主管必备的十二条增员法则

你够格增员吗？

主管要懂得带人；懂得如何调整生息、整补教育，如何摆出最佳阵容，推出有效的商品策略、话术；懂得如何定目标、掌握市场通路，推... 查看详细